Aide et conseils pour transmission de l’entreprise à la génération suivante
La société accompagne ses clients et leurs proches avant, pendant et après décès avec une large gamme de produits – services.
Elle a été créée en 1950 et est dirigée par la seconde génération d’entrepreneurs familiaux. A l’approche de son départ à la retraite, la troisième génération doit reprendre la flambeau et trouver des axes de développement et d’amélioration.
Client
Groupe funéraire – Société Privée – 30 M€
Mission
- Définition d’une stratégie à 3/5 ans,
- Structurer et organiser dans l’objectif d’intégrer un fonds d’investissement.
Timing
6 mois en temps partagé.
Résultats
- Formalisation de la stratégie et définition des priorités (stabilisation de l’existant et développements futurs),
- Amélioration de l’organisation et de la gouvernance en phase avec la stratégie définie,
- Structuration des opérations pour améliorer, optimiser et réduire la charge au quotidien,
- Intégration d’un partenaire financier.
LE PLUS DU CONSULTANT
- Connaissances approfondie en fusion-acquisition,
- Capacité à s’adapter à une structure avec une ligne de commandement très courte.